Après les hard skills (compétences techniques), les soft skills (compétences relationnelles par exemple), militons désormais pour les global skills (compétences globales ou transverses). Les global skills nécessitent de pouvoir faire le maximum de liens entre différents domaines pour agir avec efficacité. Par exemple, une personne en charge de la maintenance préventive d’équipements industriels doit faire appel certes à ces compétences techniques, mais aussi à la sécurité au sens général du terme, à la prise en compte du contexte du site industriel, de l’activité, des opérateurs et de leurs modalités...
Manager de l'omnipotence, de l'ubiquité, du tout faire soi-même, soyez vigilant ! Stress, burn out, isolement vous guettent ! Déléguer, faire confiance, prendre du recul, retrouver un certain équilibre de vie : pas vraiment à la mode ? Une sensation de ne pas jouer à fond le rôle de manager ? Mais si le manager n'est plus aussi disponible, n'est plus dans le relativisme, alors qui sera aux commandes de l'activité ? Si le manager reproduit auprès de ses collaborateurs son propre stress, ses angoisses, ses exigences parfois hors normes, quelles seront les réactions en retour ? Les forces de l'entreprise...
Il y a toujours un document que l’on perd. On questionne autrui pour savoir s’il ne l’a pas vu. On consulte le serveur et là, patatras, pas de trace du document. On commence à douter : et si ce document n’était qu’illusion, si en fait on avait cru qu’il existait alors qu’il n’est que projet ? On mobilise son entourage. Bientôt c’est toute l’entreprise qui cherche ce satané document. Et puis, retentit la fin de la récréation : tant pis, le document est perdu, il faut passer à autre chose. Plus tard on se réunit, et fort de cette histoire germe l’idée d’établir une numérotation, un classement de...
Quelle influence la pratique informatique et numérique a-t-elle sur notre cerveau et notre façon de penser ? Nos interfaces numériques sont de plus en plus guidées par des aspects visuels et la plupart du temps « dynamiques ». Le succès des vidéos n’est plus à démontrer. Captant notre attention, elles génèrent en nous de nouvelles formes d’addiction jusqu’à nous perdre parfois dans une réalité virtuelle, dans une irréalité visuelle. Sans nous en rendre compte, les images animées qui nous sont proposées obéissent la plupart du temps à un scénario réfléchi teinté d’art manipulatoire et nous rendent...
Nul n’est parfait ! Tous, nous éprouvons des manques, des fêlures, des blessures non refermées, des envies, des désirs, qui se répètent jusqu’à l’obsession, des peurs inavouées, des craintes irraisonnées, du stress, des larmes… Tous, lorsque nous sommes seuls avec nous-mêmes et que nous quittons tous les artifices qui conditionnent nos relations sociales aussi respectables soient-elles, nous sommes seuls face à ce que nous sommes et non plus à ce que nous aurions aimé être, non plus à ce que nous faisons croire de nous vis-à-vis des autres. Plus de jeu de circonstances, plus de jeu du paraitre,...
Dans le cadre de la généralisation du mode projet au sein de structures privées comme publiques, tous secteurs confondus, l’acteur « pivot » est bien le chef de projet. Mais quel est le profil à adopter pour être chef de projet ? Tout dépend du cadre dans lequel on exerce cette fonction. Côté Donneur d’ordre (ou MOA), le chef de projet a pour missions de définir le besoin jusqu’à la formulation et la formalisation d’un cahier des charges récapitulant toutes les fonctions que le projet doit contenir (le résultat du projet doit permettre de …). Ce cahier des charges est une véritable base référentielle...
Scrum, XP, XP Style, RAD, autant de méthodes réputées « agiles » qui peuvent dérouter parfois par leur complexité, par leur spécificité langagière et leur logique. Mais qu’entend-on réellement par « agile » en gestion de projet ? Un chef de projet peut appliquer toutes les méthodes qu’il veut mais s’il n’est pas « agile » lui-même, alors il n’est pas sûr que le projet puisse aboutir et même on peut assister à une prédominance de la méthode agile choisie sur le contenu et la finalité du projet. Si on ne remet pas en cause la nécessité de structurer un projet par étapes pour mieux le maîtriser et...
Pour tous les jeunes qui espèrent un premier emploi ou au moins une porte ouverte, le CV à la main tremblante, n’oublions jamais que nous avons été un jour dans la même situation. Pour toutes les personnes qui font des erreurs, n’oublions jamais que nous aussi nous nous sommes trompés et que nous nous trompons encore. Pour toutes les personnes qui présentant un travail sont pétris d’angoisse, n’oublions jamais que nous avons connu la même chose et qu’il nous arrive encore de douter de nous. Nous avons tous commencé un jour et chaque jour, nous devons recommencer, rien n’est acquis, tout est à construire,...
Alors que certains pensent que le management ne peut réussir qu’une fois l’uniformité obtenue, il en est aussi qui pratiquent, presque de façon militante le management de la diversité, ou plutôt des diversités. Le pluriel est signifiant d’ailleurs tant on pourrait trouver chez chacune et chacun d’entre nous des spécificités professionnelles ou non. Alors, nous dirons qu’accepter la différence c’est la considérer même comme facteur-clé d’enrichissement mutuel, de créativité, de capacité à traiter rapidement des problèmes, en un mot de contribution certaine au développement de l’entreprise. La différence...
Ici ou là, les projets et applications concernant l’Intelligence Artificielle (I.A.) foisonnent jusqu’à créer à la fois engouement et craintes. Il ne s’agit pas ici de faire opposition rétrograde au progrès technique et technologique mais d’attirer l’attention sur les conséquences possibles : après tout anticiper vaut toujours mieux que subir. L’I.A. permet et permettra de plus en plus de prendre en charge des opérations complexes en appliquant un raisonnement réputé sans faille. Toutefois, prenons garde à cette évolution si nous ne voulons pas connaître les mêmes affres que lors de la généralisation...